[新製品・サービス]

2026年10月9日(金)日川 佳三（IT Leaders編集部）

シェアする

リスト

　NTTテクノクロスの「PromanAIde（プロマネイド）」は、ソフトウェア開発プロジェクトの健全性を可視化するアプリケーションである。ウォーターフォール型のプロジェクトを対象に、プロジェクトの資料（進捗報告書、課題管理表、作業分解構成図、試験計画書、バグ表、議事録など）をAIが分析し、5つの評価軸（進捗、品質、リスク、コスト・体制、コミュニケーション）で採点する（図1）。

図1：システム開発プロジェクトの健全性を可視化する「PromanAIde」の概要（出典：NTTテクノクロス）
拡大画像表示

　一般的な進捗管理ツールは、遅延の検出が中心である。これに対してPromanAIdeは、各工程で検討すべき項目や作業を抽出できているか、工程に見合う成果物があるかまで調べる。デモでは、あるプロジェクトについて「要件定義の工程で、非機能要件の検討・作業項目を抽出できていない」と指摘する例を示した。品質も、完成したソフトウェアの品質を予測するのではなく、品質管理が機能しているかを見る。

　評価の観点は100以上ある。熟練したプロジェクト管理者のノウハウをベースに、プロジェクト管理の知識を体系化したガイドであるPMBOKに沿った観点を加えている。観点ごとに重み付けしたうえで、5軸それぞれを100点満点に換算し、総合点も算出する。資料から判断できない項目は「提出資料からは判断不可」と判定する。勤怠管理システムとつなげば、特定の要員への稼働の偏りや残業の増加も分析対象に加えられる。

　ダッシュボードは、評価スコア（縦軸）と金額（横軸）のマトリックスに各プロジェクトをマッピングする（画面1）。スコアが低く金額が大きいプロジェクトは、早急に対処する必要がある。また、プロジェクトごとの5軸の点数も表示し、懸念のある項目は赤色で示す。評価のたびに、前回の評価からの変化を矢印で表示するため、悪化しているか改善しているかを判別できる。

画面1：PromanAIdeのダッシュボード画面。評価スコアが低く金額の規模が大きいプロジェクトが分かる。プロジェクトごとに5つの評価軸のスコアも分かる（出典：NTTテクノクロス）
拡大画像表示

　効果については、5人体制で3カ月程度のソフトウェア開発プロジェクトを5件並行する場合、PMO（複数プロジェクトの進捗や品質を横断的に管理する組織）がこれまで状況確認に割いてきた週25時間の工数を10時間に、約60%減らせると試算している。

　価格（税別）は、月額15万円から。顧客ごとの開発ルールに合わせて評価観点を調整することも可能である。提供形態はSaaSで、パブリッククラウド上に顧客ごとのテナント環境を用意する。分析の対象となる資料は、評価のたびにユーザーがクラウドにアップロードする。資料は、評価が終わり次第、削除する。将来は、資料の格納場所にAIが直接アクセスし、更新に合わせて評価する機能を加える。