若手社員のモチベーション低下が深刻化している。経済の閉塞感やそれに伴う将来への不安など、その原因は様々だ。どうすれば、厳しい環境の中で若手に前向きさを取り戻せるのか。それには、ITリーダーが積極的に彼らの承認欲求を満たし、職場での存在意義を感じさせてやることだ。
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
- ＞ 前へ
- 1
- 2
バックナンバー
- 成功の姿を構想し行動を起こす―挑戦の暁には必ず成長がある（第12回）（2009/09/08）
- ブランド意識とモチベーション─今こそ組織への誇りと愛を育みモチベーションを高める（2009/08/10）
- チーム内の異質性を保ち、知恵のぶつかり合いを促進する（第10回）（2009/07/08）
- 悩み多きリーダーが次世代のリーダーを育てる（第9回）（2009/06/08）
- オーダーメードの育成戦略で部下をやる気にさせる（第8回）（2009/05/12）
関連記事
