「SCM（Supply Chain Management：サプライチェーン・マネジメント）」というキーワードが登場して約30年が経つ。企業全体のコストの最適化を図るために、多くの企業がSCMに取り組んできた。しかし、先進企業は、より深部の業務課題にフォーカスし、さらなる改革へ取り組んでいる。前回は、物流センターにおけるリソースマネジメントを紹介した。第4回は、SCMの最前線として、従来に増して期待が高まっている販売・営業分野におけるモバイル改革を取り上げる。
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- 【第8回】設備は「能力増強」から「維持・補修」を最適化する時代に（2014/09/22）
- 【第7回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（後編）（2014/09/08）
- 【第6回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（前編）（2014/08/25）
- 【第5回】利益貢献率高いサプライヤー管理には、情報収集・処理能力が問われる（2014/07/28）
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