日常の経営／事業活動におけるGRC、その本質と実践価値を理解する
2016年6月20日(月)榎本 司（NANAROQ 執行役員兼COO） 森本 親治（NANAROQ GRCエグゼクティブディレクター）
GRC（Governance、Risk Management、and Compliance）は、組織が目標に向かって正しく活動しているかを確認するのに必要な3つの柱である。ただGRCには異なる解釈があるほか、ビジネスの現場では「自由な活動や素早い行動を妨げるもの」との誤解から軽視される向きも否定できません。しかしGRCは本来、組織をより効果的に運営し、無駄な重複を排除するためにあります。まずはGRCの本質から理解を深めましょう。
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
【次ページ】偶然に任せるか、リスクをマネージするか？
- ＞ 前へ
- 1
- 2
- 3
- 次へ ＞
バックナンバー
- IT GRCツールの導入ケース、ポリシー管理からインシデント管理まで（2016/06/22）
- GRCの実践アプローチ、適切なツールの活用が成功への道（2016/06/21）
関連記事
