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2023年9月28日(木)IT Leaders編集部

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　インターネットイニシアティブ（IIJ）の「IIJ DX人材アセスメントソリューション」は、企業のDXプロジェクトの推進にふさわしい“DX人材”としてのIT知識や特性を可視化して、人材育成や適正配置を支援するスポット型サービスである。DX推進プロジェクトにおける社員個人の適性と“伸びしろ”を可視化したアセスメントレポート（PDF形式）を提出する（画面1）。

画面1：「IIJ DX人材アセスメントソリューション」の「アセスメントレポート」の例（出典：インターネットイニシアティブ）
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　デジタル技術の基礎知識を測る「ITテスト」と、組織変革に関わるマインドや特性を見る「DXテスト」をオンラインで実施する。その結果を基にAIエンジンが特性タイプを可視化・分析し、アセスメントレポートとしてまとめたものを提示・説明する。

　組織内の人材分布や組織傾向を分析することで、「どのフェーズでだれを配置するか」「どう育成するか」「外部からの人材活用が必要か」など、DXプロジェクトのHR管理に関わる情報を提供する。各フェーズに適切なプロジェクトメンバーを効果的に配置するための情報として活用できるとしている。

　社員が受けるITテストは、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の「ITパスポート試験」に相当するレベルとなる。一般業務の中でのIT活用やデジタル化の取り組みにおいて、最低限把握しておきたい知識などを問う。一方、DXテストは、アンケート形式で日常の業務への姿勢や、行動特性の優先順位付けなどの特性を計測。イノベーター理論（注1）に基づき特性タイプを割り出す。

注1：イノベーター理論は、新たな製品を採用するタイミングが早い消費者から順に、イノベーター（革新者）、アーリーアダプター（初期採用者）、アーリーマジョリティ（前期追随者）、レイトマジョリティ（後期追随者）、ラガード（遅滞者）の5タイプに分類する理論。米スタンフォード大学教授で社会学者のエベレット・Ｍ. ロジャース（Everett M. Rogers）が1962年の著書『Diffusion of innovations』（イノベーション普及学）の中で提唱した。