「SCM（Supply Chain Management：サプライチェーン・マネジメント）」というキーワードが登場して約30年が経つ。企業全体のコストの最適化を図るために、多くの企業がSCMに取り組んできた。しかし、先進企業は、より深部の業務課題にフォーカスし、さらなる改革へ取り組んでいる。第8回では、ものづくりの競争力を支える生産設備の保全改革について紹介した。第9回は、サービスパーツのマネジメントを取り上げる。
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【次ページ】ITを活用した解決の方向性と事例
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- 【第8回】設備は「能力増強」から「維持・補修」を最適化する時代に（2014/09/22）
- 【第7回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（後編）（2014/09/08）
- 【第6回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（前編）（2014/08/25）
- 【第5回】利益貢献率高いサプライヤー管理には、情報収集・処理能力が問われる（2014/07/28）
- 【第4回】SCMのフロント最前線を改革するモバイル（2014/06/30）
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