[事例ニュース]

2021年4月28日(水)IT Leaders編集部、日川 佳三

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　プラスチック部品の成形などを営むニッポーは、生産、販売、原価までを管理するSCM（サプライチェーン管理）システムを稼働開始した。SCMアプリケーションには、ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）の「mcframe 7」（図1）を採用した。

図1：「mcframe 7」の概要（出典：ビジネスエンジニアリング）
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　まずは、生産管理と販売管理をシステム化した。生産管理では主に、納期回答、在庫管理、ロット管理でメリットが出ている。原価管理は次期フェーズで取り組む。

　ニッポーはこれまで、生産管理と原価管理をシステム化していなかった。代わりに、基幹業務システムから必要なデータを手作業で収集し、Excelで加工して生産状況と原価を管理していた。このため、製品ごとの原価や取引先ごとの原価を把握できていなかった。

　また、見積もり時点で設定した原価を後から変更した際に、変更した原価を細かく管理する仕組みがなかった。最終的にどれだけ原価がかかっているのかを
、検証できていなかった。

　ニッポーの事業形態も、事業部と工場の連携を困難にする一因だった。製品特性別に事業部が複数独立しており、独立採算制を採用していた。また、製品の製造にあたっては、自社生産だけでなく社内間取引が多く発生していた。

　こうした経緯から、基幹システムの刷新にともない、新たなSCMシステムを構築した。採用したmcframe 7は、製造業向けの生産・販売・原価統合パッケージソフトウェアである。