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[インタビュー]

日本企業の“慎重さ”はAI活用推進に有効、価値に目を向け着実な歩みを─Dataiku

米Dataiku CRO フィリップ・コーディ氏

2026年1月5日(月)愛甲 峻（IT Leaders編集部）

多くの組織で、従業員がみずからAIツールを手に取って業務での活用を始めている。一方で、AI活用を社内で定着させて、組織全体で価値を生み出すまでにはさまざまなハードルを乗り越えなくてはならない。業務部門とIT部門の連携やガバナンスの確保、データ連携や人材育成といった課題に組織はどう向き合うべきか。AI/マシンラーニングプラットフォームを提供する米Dataiku（データイク）でCRO（Chief Revenue Officer：最高収益責任者）を務めるフィリップ・コーディ氏に取り組みのコツを聞いた。

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Dataiku / AIエージェント / アナリティクス / 生成AI / 機械学習 / AIガバナンス / 人材育成

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日本企業の“慎重さ”はAI活用推進に有効、価値に目を向け着実な歩みを─Dataiku [ 2/3 ] 多くの組織で、従業員がみずからAIツールを手に取って業務での活用を始めている。一方で、AI活用を社内で定着させて、組織全体で価値を生み出すまでにはさまざまなハードルを乗り越えなくてはならない。業務部門とIT部門の連携やガバナンスの確保、データ連携や人材育成といった課題に組織はどう向き合うべきか。AI/マシンラーニングプラットフォームを提供する米Dataiku（データイク）でCRO（Chief Revenue Officer：最高収益責任者）を務めるフィリップ・コーディ氏に取り組みのコツを聞いた。

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