[事例ニュース]

2026年5月26日(火)日川 佳三（IT Leaders編集部）

シェアする

リスト

　西松建設は従来、業績データの管理がExcelに依存し、特定の担当者しか数字を把握できない属人的な状態だった。数値の集計には時間がかかり、経営会議で使う時点で既に古い情報になることもあった。また、担当者が交代する際にはExcelファイルの引き継ぎに工数がかかっていた。数値の正確性を担保するためのダブルチェックも負担だった。

　今回、経営管理ソフトウエア「Board」（スイスのBoard Internationalが開発）を導入し、予算と業績の集計を自動化した。これにより、確認や転記の作業を削減した。数値が正しいかどうか分からない状態から脱し、同じデータを見ながら部門間で議論できるようになった。

　Boardが備える予測機能を使い、過去10年分のデータを基に一般管理費の月別・科目別・部門別の見込み数値を自動予測する仕組みも実装した。データの蓄積にともなって予測精度の向上を見込めるとしている。

　今後は、投下資本利益率（ROIC）や株価純資産倍率（PBR）を含む財務指標の管理、非財務指標の管理、各部門の戦略・行動を示す重要業績評価指標（KPI）の整備と、段階的に対象範囲を広げる。最終的には、全社の財務KPIから現場社員一人ひとりの行動KPIまでを1本の線でつなぐ「KPIツリー」の構築を目指す。