[事例ニュース]

2026年7月30日(木)IT Leaders編集部、日川 佳三

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　ハウス食品グループ本社は、「バーモントカレー」などの加工食品、「GABAN」などの香辛料、「とんがりコーン」などのスナック菓子で知られるハウス食品グループの持株会社である。

　同社のIT部門ではこれまで、要件定義のみを社内で実施し、開発・保守はITベンダーに委託していた。その結果、業務領域ごとにベンダーやアーキテクチャが異なるシステムが乱立し、システムがブラックボックス化。小さな変更であっても多大なコストと時間がかかっていたという。

　こうした課題を解決するため、基幹システムの刷新を契機に、システム/アプリケーションパッケージの標準機能に業務を合わせる「Fit to Standard」の方針を掲げた。

 一方で、標準機能ではカバーが難しい独自色の強い業務領域については、自社で迅速に内製開発していくことを決断。その推進組織として、2024年に「アプリケーション開発課」を新設した。内製開発の手段として、NTTデータ イントラマートのローコード開発ツール「intra-mart」（図1）を採用した。

図1：「intra-mart」の概要（出典：NTTデータ イントラマート）
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　同年5月には、開発環境の構築と並行して、品質担保と属人化防止を目的とした「開発ガイドライン」を策定。保守性を高めるため、Webシステムの3層構造を維持すること、システム間の共通部品を作成し最大限活用すること、他システムとの連携はWeb API経由を基本にすることなどのルールを定めている。

　内製開発に取り組むにあたって、アプリケーション開発課はスピード感を追求した。「保守性は保ちたいがウォーターフォール型の開発ではスピードが出ない。要件定義書やデータベース設計書などの残すべきドキュメントは死守しつつ、詳細設計書などはintra-martの設計書出力機能やソースコード内のコメントで代替して簡略化を図った」（アプリケーション開発課チームマネージャーの今井祐介氏）。

　intra-martを用いて、まずは必要最小限の機能で動くモックを作成し、フィードバックを得て素早く改善を回すという、アジャイルな内製開発のスタイルを確立した。それに伴って、開発ルールやガイドラインの内容は、継続的な改善プロセスの下で走りながら育てていく方針とした。

　現時点での成果として、Excelで運用していた業務のWebシステム化を挙げる。従来は部門ごとに情報をExcelファイルで作成・管理し、必要があればこれらをとりまとめて活用していたが、情報の見つけやすさや活用のしやすさに課題があったという。新システムでは、この運用を見直し、閲覧性・検索性の高い仕組みへと改善している。