[事例ニュース]

2020年6月4日(木)日川 佳三（IT Leaders編集部）

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　スターライト工業は、高機能プラスチック製品の設計・開発・製造企業である。同社の広島工場は、自動車部品を製造する主要な生産拠点である。1974年からメインフレームを活用して基幹業務システムを運用してきたが、メインフレームの保守期限が迫る中、新しいシステムへの切替えが必要だった。

　従来、在庫管理においては、基幹業務システムで管理しているデータと、Excelで管理しているデータを、担当者が棚卸業務の都度あわせて在庫数を算出していた。このため、作業効率の向上や理論在庫の精度の向上が課題だった。また、原価管理においても、さらなる収益改善につなげるため、製品ごとの原価構造の把握が課題だった。

　こうした背景の下、クラウド型ERP（統合基幹システム）の「Dynamics 365」を導入した。また、日立ソリューションズの「Microsoft Dynamics 365 統合ERP構築サービス」のテンプレートの1つで原価計算の精度を高める「原価管理テンプレート」をあわせて導入した。

　導入の効果として、在庫管理と理論在庫の精度が高まった。仕入先への発注履歴と、協力会社に支給する部品の入出庫を同一のシステムで管理することで、在庫の保管場所や在庫数を一元的に管理できるようになった。サプライチェーン全体の理論在庫の精度が高まった。

　製造コストも最適化できた。製品単位の原価構造が可視化されたため、実際原価と標準原価の差異の把握や、製品ごとの受注時原価の見通しと実際原価の比較が容易になった。収益性の分析や改善につながる、より適切な原価管理の仕組みを実現できた。

　スターライト工業では、「在庫については、棚卸業務での理論在庫の精度が高まり、あるべき姿に近づいた。原価管理テンプレートを導入したことで、実際原価と標準原価の差異が把握でき、原価管理が格段に改善した。製品別に原価を確認することが可能になり、受注時原価の見通しと実際原価の比較が容易になった」とコメントしている。