国内外に連結子会社約940社、約32万人の従業員を擁する日立グループ。連結経営の強化を目指し、2005年から取引先や財務、人事などグループ全社の主要な管理コードの統一を進めてきた。相当の時間をかけた裏側に、どんな工夫と苦労があったのか。現場の指揮を執った2人に聞く。 聞き手は本誌副編集長・川上 潤司 Photo：陶山 勉
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
- ＞ 前へ
- 1
- 2
バックナンバー
- 「アミノ酸から新天地開拓へ」─事業成長と社会課題解決に向けた味の素のDX（2024/04/18）
- デジタルを駆使して“尖ったものづくり”を追求し続ける─DXグランプリのトプコン（2024/02/21）
- ヤンマーがグループ横断/現場主導で取り組む“データドリブンな業務改革”、その軌跡と成果（2024/01/09）
- 工場変革を起点に経営変革へ─データドリブンとリザルトチェーンで挑むサントリー（2023/10/31）
- 小林製薬が推進する「あったらいいなDX」─全員参加型改革プロジェクトの中身（2023/10/24）
関連記事
