イベントの事例セッションをピックアップして、お届けする「事例セッションピックアップ」。前回に引き続き、日本マイクロソフトが2013年10月23日に開催した「Microsoft Dynamicsフォーラム 2013」から、東レKPフィルム 企画・管理部 部長 小川秀雄氏による講演をレポートする。同社は、東レグループ傘下に加わるにあたり、ビジネスモデルの転換を迫られる。その一環で、基幹システムを刷新した。
写真1：東レKPフィルム
企画・管理部 部長の小川秀雄氏
企画・管理部 部長の小川秀雄氏
東レKPフィルムは、兵庫県加古川市に本社を置く、金属蒸着加工を得意とする東レグループ企業の1社である。その技術は、プリント基板やコンデンサ、スマートフォン、タッチパネル、電線など幅広い分野に用いられる。
同社は2009年10月に東レグループ傘下に入るにあたり、基幹システムを刷新した。それまでは委託を受け業務を行っていたが、自社で販売する体制(自販体制)へのビジネスモデル転換を求められたためだ。
この時期に東レグループから同社へ入った東レKPフィルムの企画・管理部 部長 小川秀雄氏は、同社の業務分析を一年かけて遂行。その結果、情報システムが自販体制に適した構造でないこと、個々のシステムも販売管理システム、購買管理システムと縦割りに分断されていることを発見する。特に後者はシステムでデータ連携ができないため、データを再利用するのに人手を介する必要があり、効率が悪かった。
そこで同氏は新基幹業務システムの構築を決断。“自販体制に対応した新情報システムの構築”および“情報システムによる全社機能連携”を目標とした。東レグループの情報システム会社である東レシステムセンターの協力を得てプロジェクトをスタートさせた。
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