[事例ニュース]

2014年4月9日(水)IT Leaders編集部

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　顧客企業が生産拠点を海外にシフトさせるのにあわせて、海外展開を進めてきた。従来は、各拠点にIT調達を任せており、システムを統一できていなかった。結果として、各拠点からの情報収集には時間がかかり、品質にも満足できていなかった。

　情報の質と鮮度を改善し、経営判断の精度を高めることが、グループの成長に不可欠と判断。2009年3月よりグローバルERP導入プロジェクトを立ち上げた。ERP導入後は、連結決算の早期化や精度向上、グローバル事業基盤の確立といった目的を達成した。

　東洋ビジネスエンジニアリングの「A.S.I.A.（エイジア）」を採用。企画・提案、コンサルティングを含め、設計・開発、保守まで一貫して同社が担当した。