「SCM（Supply Chain Management：サプライチェーンマネジメント）」というキーワードが登場して約30年が経つ。企業全体のコストの最適化を図るために、多くの企業がSCMに取り組んできた。しかし、先進企業は、より深部の業務課題にフォーカスし、さらなるコスト改革へ取り組んでいる。前回は、多くの企業で本質的な取り組みが遅れている「サプライヤー管理」について解説した。第6回は、急激なグローバル化の進行による環境の変化によって、改革への着手が急務となっている「供給力の強化」を取り上げる。
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
【次ページ】企業理念と企業風土を必ず組み込む
- ＞ 前へ
- 1
- 2
- 3
- 次へ ＞
バックナンバー
- 【第9回】サービスパーツ・マネジメント、変革のポイントは「何が」「どこに」「いくつ」（2014/10/27）
- 【第8回】設備は「能力増強」から「維持・補修」を最適化する時代に（2014/09/22）
- 【第7回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（後編）（2014/09/08）
- 【第5回】利益貢献率高いサプライヤー管理には、情報収集・処理能力が問われる（2014/07/28）
- 【第4回】SCMのフロント最前線を改革するモバイル（2014/06/30）
関連記事
