[真のグローバルリーダーになるために]

2016年6月17日(金)海野 惠一（スウィングバイ 代表取締役社長）

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　香港支社で資料作りに携わっていた鈴木は、見積もった人数はできるだけ絞り込んだ結果であり「これ以上減らしてしまうとプロジェクトの品質が維持できなくなる」と主張していた。

　その理由を聞いて、佐々木は答えた。

　「鈴木さん、日本人だから品質が高いと思い込んでいませんか。それは間違いです。私は北京鳳凰を2度、訪ねましたが、彼らのレベルは決して我々より劣っているとは思えませんでした。もちろん、すべてにおいて同レベルだとは思いませんが、彼らを信頼できる部分は、あなたが思っている以上にあると思います。それに、この体制でしたらコストがかなり膨らんでいるのではないですか」

　「そんなことはありません。コストは予定の範囲に入っています」と鈴木は答えた。

　そうしたやり取りが何時間も続いた。コストが範囲内に収まっているというのは事実だったが、工数の読みが甘かったり項目の漏れがあったりしていた。結局、8億香港ドル（約124億円）と仮定しても、予定額を15％もオーバーしていた。明日は東京本社から苑田専務と三森事業部長が合流する。佐々木は「これでは夕食どころではないな」と思い始めていた。