Ridgelinezは2024年11月6日、企業・組織の「アジャイル成熟度」を診断するコンサルティングサービスを提供開始した。アジャイル開発・組織変革の専門コンサルタントが、同社開発のアジャイルフレームワークと生成AI基盤を用いて企業のアジャイル成熟度を診断。アジャイル組織の変革に向けて、組織文化や既存プロセスの見直し、アーキテクチャ刷新といった具体的な施策を支援する。
Ridgelinez（リッジラインズ）は、企業・組織の「アジャイル成熟度」を診断するコンサルティングサービスを提供する。アジャイル開発・組織変革の専門コンサルタントが、同社開発のアジャイルフレームワークと生成AI基盤を用いて企業のアジャイル成熟度を診断する。
アジャイル成熟度の診断に特化することで、顧客企業の現在のアジャイル施策と経営戦略との整合性検証や、組織変革の阻害要因の特定が可能になるとしている。アジャイル組織の変革に向けて、組織文化や既存プロセスの見直し、アーキテクチャ刷新といった具体的施策の実行を支援する。
同コンサルティングでは、アジャイル成熟度のWeb診断（無料）と、インタビューによるアセスメント（有料）を提供する。
アジャイル成熟度のWeb診断では、アジャイルの実践に関する知見を学習した生成AIを用いて診断する。24個の設問に回答すると組織のアジャイル成熟度を6つの評価軸（柔軟性・適応力、学習と成長、顧客との関係、フィードバック活用、ツール活用、アジャイル開発）で診断する（図1）。
図1：アジャイル成熟度Web診断結果のイメージ（出典：Ridgelinez）拡大画像表示
専門コンサルタントがインタビューとアセスメントを実施し、診断結果をレポートする。SAFe、Scrum@scale、LeSSなど、アジャイル開発に関するベストプラクティスを参照しつつ、日本企業の特性に合わせて経営戦略とIT戦略の整合性、組織風土や文化といった7つの要素を加えた独自のフレームワークを用いる（図2）。
図2：インタビューによるアセスメントの流れ（出典：Ridgelinez）拡大画像表示
同フレームワークに沿ってきめ細かな分析を行い、顧客企業が抱える課題を俯瞰して整理する。企業が目指す姿に向けて個々に合わせた最適なアジャイル組織像を定義し、実現のために必要になる全社横断的な施策を検討する。施策の検討は、企業の経営層、IT部門、人事部門など、アジャイル変革に影響を受ける関係部署のキーパーソンと共に、Ridgelinezのコンサルタントが行う。
「企業は、技術の進化や人的資本経営、多様化する顧客ニーズなど予測が困難な状況への対応が求められている。特に、アジャイル組織への変革が、市場における競争優位性、顧客満足度の向上、人的資本経営を通じたパフォーマンスとエンゲージメントの強化につながり、企業の中長期的な成長に貢献する」（Ridgelinez）
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