2000年代に事実上IT投資を凍結していたミサワホームは、長期の低迷から脱却し、巻き返しを図るべく基幹系システムの再構築に乗り出した。グループ企業の間接業務をシェアードサービス化するという目標を掲げ、オンプレミスでの運用を完全に廃するクラウド移行を推進している。長年にわたりユーザー部門でITに携わってきた経験を生かし、2011年4月に再始動した新生情報システム部を率いる宮本眞一氏に、改革に懸ける信念を伺った。（聞き手は、川上潤司＝IT Leaders 編集長）。 写真◎赤司 聡
不動産情報を扱う子会社でITと出会った
もともと入社されたのは、ミサワホームグループの情報子会社だったと伺いました。
そうです。不動産情報を扱っていた子会社に1984年に新卒で入社しました。
1984年というと、まだPCも珍しかった時代ですよね。
PCにハードディスクすら搭載されておらず、8インチフロッピーでソフトを起動していた頃です。町の不動産屋さんにPCを使いこなせる人なんてほとんどいなくて、ワープロソフトの使い方やオンラインシステムへのデータ入力の方法などを、一軒一軒まわって教える仕事をしばらく担当していました。
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【次ページ】最初は情報システム部の“天敵”だった
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