[待ったなしのモバイル・ファースト]

【第5回】モバイル推進はIT部門の重要ミッション、部門間調整依存症からの脱却

2015年7月23日(木)金田 憲治(株式会社チェンジ 取締役)

これまで、製品選定、利用ルール、BYOD(Bring Your Own Device)の、それぞれを論点にしてきた。今回は、これらモバイルに関わるテーマを、企業において誰が推進すべきかについて考えてみたい。残念ながら、縄張り争いと押し付け合いが起きやすいのが、モバイルの特徴でもある。モバイル戦略の推進に際しては、部門間調整に向けた処方箋が必要になる。

この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録(無料)が必要です
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
バックナンバー
待ったなしのモバイル・ファースト一覧へ
関連記事

トピックス

[Sponsored]

【第5回】モバイル推進はIT部門の重要ミッション、部門間調整依存症からの脱却 [ 3/4 ] これまで、製品選定、利用ルール、BYOD(Bring Your Own Device)の、それぞれを論点にしてきた。今回は、これらモバイルに関わるテーマを、企業において誰が推進すべきかについて考えてみたい。残念ながら、縄張り争いと押し付け合いが起きやすいのが、モバイルの特徴でもある。モバイル戦略の推進に際しては、部門間調整に向けた処方箋が必要になる。

PAGE TOP