[株価から見るIT企業の強みと弱み]

2010年4月12日(月)長橋 賢吾（フューチャーブリッジパートナーズ 代表取締役）

リスト

キヤノンMJのセグメント構成

　キヤノンマーケティングジャパン（キヤノンMJ）の売り上げは現在、(1)複合機の販売や消耗品（トナーなど）、保守を扱うドキュメントビジネス、(2)システム開発・保守・製品販売を扱うITソリューション、(3)コンシューマ向けにデジカメ、プリンタなどを販売するコンシューマ機器、および(4)半導体装置などを販売する産業機器の4分野から構成される（図1）。

図１：キヤノンマーケティングジャパン連結売上高推移（単位：億円）

　このうち、コンシューマ機器と産業機器は、製品の競争力に依存するところが大きい。例えばコンシューマ機器。普及型デジタル一眼レフカメラ「EOS Kiss」シリーズなどによる高いブランド力や競争力から、2009年度の営業利益は前年度比＋4.9％の107億円と、不況ながらも競争力を維持している。

　一方、シリコンなどに回路を焼き付ける半導体露光装置（ステッパー）を中核とする産業機器では、ライバル企業であるオランダのASML社に技術開発面で遅れをとった。このため競争力が低下し、09年度の産業機器の営業赤字は△11億円を計上した。

苦戦が続くドキュメントビジネス

　これに対し、ドキュメントビジネスやITソリューションは、商品の競争力に加えてソリューションの形で顧客に提供するため、キヤノンMJとして付加価値を付けられる幅が広い。しかし昨今の不況下で、これらの事業をを取り巻く環境は厳しい。