これまで、製品選定、利用ルール、BYOD（Bring Your Own Device）の、それぞれを論点にしてきた。今回は、これらモバイルに関わるテーマを、企業において誰が推進すべきかについて考えてみたい。残念ながら、縄張り争いと押し付け合いが起きやすいのが、モバイルの特徴でもある。モバイル戦略の推進に際しては、部門間調整に向けた処方箋が必要になる。
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【次ページ】IT子会社やITベンダーとの調整も必要に
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- 【第4回】BYODに迷いは不要、会社支給依存症からの脱却を（2015/06/19）
- 【第3回】「既存ルール依存症」からの脱却〜デスクの引き出しに眠るモバイルデバイスを持ち出そう（2015/05/22）
- 【第2回】「最適意思決定依存症」からの脱却～端末モデルとMDMの選定は即断即決で（2015/04/23）
- 【第1回】モバイル・ファーストの必然性がここにある──日本企業は方針転換を急げ（2015/04/03）
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