[事例ニュース]

2025年9月12日(金)日川 佳三、河原 潤（IT Leaders編集部）

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　ロート製薬では、海外グループ会社が個別にERPを導入し、それぞれの業務基盤として利用してきた。この体制では、各社からの情報収集とグループ全体の経営状況の可視化に多くの時間と手間を要していた。各社で独自に管理しているマスターやコードの統一、ガバナンスの強化も課題だったという。

図1：ロート製薬が新たに構築した“2層構造ERP”の構成図（出典：日立ソリューションズ）
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　ロート製薬はこれらの課題を解決するため、日立ソリューションズの支援の下、グループ各社の既存ERPをTier1とし、その上にTier2として新たにERPを構築する“2層構造ERP”を検討。Tier2に日本マイクロソフトの「Microsoft Dynamics 365」を導入した。

　図1は2層構造ERPの構成図である。主要海外グループ30社が保有する会計やサプライチェーンのデータをDynamics 365で集約する。既存ERPの運用への影響を抑えながら、システムのサイロ化を解消し、海外グループ会社のデータを統合する仕組みをとる。Tier2の追加によって、マスター体系とコード体系を統一し、業務基盤として活用するためのデータ整備を実現したという。

　合わせて、BIレポート基盤に「Microsoft Fabric」を採用し、グループ各社で形式が異なるデータの加工・連携を自動化した。グローバル経営に必要なデータ収集、分析に要する時間を、従来比で約2週間短縮する見込みである。

　ロート製薬は今後、グループ各社それぞれのタイミングで、既存ERPを順次、Dynamics 365にリプレースしていく計画である。