[事例ニュース]
武田薬品、AI-OCRとマシンラーニングで固定資産業務を自動化、年1000時間超の工数削減を見込む
2025年12月11日(木)IT Leaders編集部、日川 佳三
武田薬品工業とEY税理士法人(EY Tax)は2025年12月11日、ファイナンス領域における固定資産業務の自動化システムを共同開発したと発表した。見積書のデータ入力から、専門知識を要する「資修判定」までを自動化することで、業務の迅速化と正確性の向上を図る。今後、2026年4月を目途に武田薬品の会計業務に取り入れることで、これまで年間約1000時間超を要していた入力工数の大幅な削減を見込む。
企業の会計・税務分野において、固定資産業務は専門的な知見を要する判断業務や、多様な形式の見積書からのデータ入力など煩雑な手作業が多く発生する。武田薬品工業においても、業務効率化および人材不足への対応が課題となっていたという。
今回、同社がEY税理士法人(EY Tax)と共同開発した、ファイナンス領域における固定資産業務の自動化システムは、AI-OCR(光学文字認識)とマシンラーニング(機械学習)を組み合わせている。
同システムの最初のプロセスとして、外部サプライヤーから送付されるPDFや紙媒体などの見積書をAI-OCRで読み取り、Excelへの転記作業を自動化する。形式や表記方法が多様な見積書に対応し、これまで武田薬品において、年間約1000時間超を要していた入力工数の大幅な削減を見込む。
転記後のプロセスでは、マシンラーニングによるAIモデルが過去の実績データを学習し、会計・税務の専門知識が求められる「資修判定」(資本的支出か修繕費かの判定)を自動化する。資修判定の後は、会計処理に必要な適切な資産クラスの選定や、法定耐用年数(例:建物付属設備15年、機械装置7~15年など)も自動で判定・提案する仕組みという。
両社は2025年5月から共同開発を開始。武田薬品が業務要件の提示やデータ提供、実運用への展開などを担当し、EY Taxがモデル開発や精度検証などを担った。AI-OCRは2025年11月から本格導入を開始しており、マシンラーニングのAIモデルについては同年11月よりパイロット導入、2026年4月の本格導入を予定している。
武田薬品は同システムの導入によって、ファイナンス業務の生産性向上を図り、将来的には工数の50%削減を見込む。今後は日本国内だけでなく、海外拠点への展開も視野に入れて、グローバル全体の固定資産業務の正確性をもった迅速化と生産性向上を目指している。
武田薬品工業 / 固定資産管理 / AI-OCR / マシンラーニング / EY税理士法人 / EY / R&D / 協業・提携 / 製薬 / 製造 / 医薬品 / 新リース会計基準 / 会計 / 資産管理 / 大阪府 / 大阪市
- 業務システム 2027年4月強制適用へ待ったなし、施行迫る「新リース会計基準」対応の勘所【IT Leaders特別編集版】
- 生成AI/AIエージェント 成否のカギは「データ基盤」に─生成AI時代のデータマネジメント【IT Leaders特別編集号】
- フィジカルAI AI/ロボット─Society 5.0に向けた社会実装が広がる【DIGITAL X/IT Leaders特別編集号】
- メールセキュリティ 導入のみならず運用時の“ポリシー上げ”が肝心[DMARC導入&運用の極意]【IT Leaders特別編集号】
- ゼロトラスト戦略 ランサムウェア、AI詐欺…最新脅威に抗するデジタル免疫力を![前提のゼロトラスト、不断のサイバーハイジーン]【IT Leaders特別編集号】
-
VDIの導入コストを抑制! コストコンシャスなエンタープライズクラスの仮想デスクトップ「Parallels RAS」とは
-
AI時代の“基幹インフラ”へ──NEC・NOT A HOTEL・DeNAが語るZoomを核にしたコミュニケーション変革とAI活用法
-
加速するZoomの進化、エージェント型AIでコミュニケーションの全領域を変革─「Zoom主催リアルイベント Zoomtopia On the Road Japan」レポート
-
14年ぶりに到来したチャンスをどう活かす?企業価値向上とセキュリティ強化・運用効率化をもたらす自社だけの“ドメイン”とは
-
-
-
-
生成AIからAgentic AIへ―HCLSoftware CRO Rajiv Shesh氏に聞く、企業価値創造の課題に応える「X-D-Oフレームワーク」
-
-
-
「プラグアンドゲイン・アプローチ」がプロセス変革のゲームチェンジャー。業務プロセスの持続的な改善を後押しする「SAP Signavio」
-
BPMとプロセスマイニングで継続的なプロセス改善を行う仕組みを構築、NTTデータ イントラマートがすすめる変革のアプローチ
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-



