香港の鉄道カードシステムを巡る大型案件において、競合相手の中国IT大手の北京鳳凰との2度の面談の結果、入札での直接対決を避け、北京鳳凰が落札し日本ITCソリューションがプロジェクトマネジメントを担当するという案が先方から出てきた。しかし、日本ICTソリューションの佐々木は「人を致して人に致されず」すなわち「主導権を渡してはいけない」という孫子の兵法の言葉を思い出していた。先方からの提案を預かったまま、佐々木と事業部長の三森は、ホテルのバーでクールダウンしながらも、今後について語り合っていた。
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
- ＞ 前へ
- 1
- 2
バックナンバー
- 日本人の精神を復活させる人材育成の“場”を作れ：連載小説『真のグローバルリーダーになるために』最終回（2016/12/09）
- 【第48回】“卒業”の概念がない塾こそが重要（2016/11/25）
- 【第47回】香港での案件受注が社内の人材育成策の見直しにつながる（2016/11/11）
- 【第46回】英語と専門性、仕事ができるの3要素は必要条件でしかない（2016/10/28）
- 【第45回】香港のプロジェクトは落札できた、だが（2016/10/14）
関連記事
