[私の本棚]

2011年4月28日(木)

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2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート
長谷川 和廣（著）
ISBN：978-4761266035
かんき出版
1365円

ぱらぱら読んでみたら「あ、これ私も書いたことがある！」というフレーズがいくつもあって。これは、ちょっと説明が必要ですね。実は、私も昔から小さなノートを持ち歩き、何か思いついたらその場で書き留めているんです。きっかけ？大学時代にサークルのみんなと会話する際、「新しい仲間と仲良くなるには、何か小ネタの1つも持っていないと」と考えて始めたんです。それ以来、思いついたことをすぐにメモする習慣がつきました。ちょっとした仕事のアイデアとか、そのときの迷いとか。時にはトリビアやダジャレなども（笑）。

でもおもしろいことに、そうやって書いたメモを読み返すことはあまりないんです。過去のノートは、引っ越しとか大掃除の際に押入れにしまってしまい、ほとんど開きません。私にとって、ノートは考えるためのツール。書くことは、考えることですから。

「ストーリーとしての競争戦略」は、社内の課題図書として読みました。成功している企業の戦略にはストーリーがある。そのことを、スターバックスやアマゾンなどを例に挙げながら論じています。当社の事例が取り上げられていることもあり、非常に大きな示唆を得ました。自分の会社にはストーリーがある。私たち社員はそれぞれがストーリーの一部を担っており、誰か1人欠けてもストーリーは成立しない。読後、そんなことを考えました。ちなみに、当社のストーリーは「捨てない人のためのインフラ」になることです。

ここで、リーダーシップに関する書籍を1冊。当社の橋本真由美会長が書いた「1日1回の『声がけ』で売上が伸びる! 」です。リーダーは、メンバーに対して日々のあいさつや「ありがとう」の一言を投げかけるよう努めるべき。それが職場内のコミュニケーションを改善し、目的意識を共有するための原動力になる。そんな持論を、豊富な経験をひきながら展開しています。声がけって、簡単なようで難しいですよね。つい、なおざりにしがちです。でももちろん、会長は実践しています。社内の廊下で社員とすれ違うとき、必ず「○○さん、こんにちは」などと声を掛けています。1人ひとりの名前をちゃんと覚えている。私も見習わなくては。