[IT人材育成［戦略と実践］]

2013年11月2日(土)高橋 秀典（スキルスタンダード研究所 代表取締役）

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絡み合った不安

　この構造の中で、シニア層は、自分の経験や実力と比較して、ミドル層以下について、「いつも待ちの態勢で自主性がない。文句だけ言って建設的でない。自分が若いころは上を押しのけてでもやったものだ」などと言われるのをよく耳にします。また、ミドル層は、自分の立場を守ることと、上と下を見てなるべく「事なかれ主義」に徹するという傾向があります。それに対して、ジュニア層の方々は、企業の考え方の変化や技術の進歩についていけず、実際にどうしていいか分からない、それゆえこの会社には自分が目指すような人がいないと、簡単に言ってしまうというのが実情でしょう。

　会社が明確に何かを提供することや、考えるための環境を提供するのは至難の業です。一方で、ここ数年自殺者やうつ病の方が急増しています。IT関係も例外ではありません。それぞれ理由は違うのでしょうが、ミドル層とジュニア層の方々がその大半を占めるようです。よく言われるIT関係職の低い待遇や勤務時間の長さに、さらにこれらの現象が追い討ちをかけて、IT関係に対する学生の人気は急激な落ち込みを示し、景気上昇と逆行して深刻な人材（能力）不足に陥っています。

　これらの状況の中で、人材に関して考えると「IT関係特有の現象が出ている」と言えるかもしれません。過去はもてはやされたIT関係職の栄枯盛衰がまともに現れているようです。