[真のグローバルリーダーになるために]

2016年7月8日(金)海野 惠一（スウィングバイ 代表取締役社長）

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　「もしもし、佐々木ですが。寝坊をしてしまいました。申し訳ありません。次の便で向かいますが、多分先方との会議の時間までには間に合わないと思います。大変に恐縮ですが先に始めていただけませんでしょうか」

　北京便に合わせ、苑田専務と三森事業部長とラウンジで9時半に待ち合わせていたた。だが、佐々木が目覚めたとき、時計の針は既に9時半を回っていた。慌てて携帯電話で三森事業部長に電話した佐々木だった。ただ、そういうことに三森は気さくな男で「大丈夫、心配いらない」と言って電話を切った。

　佐々木は支度を急ぎながらも、孫子の兵法の軍争篇にある「迂直の計」のことを思い出し、ここは「急がば回れだ」と自らに言い聞かした。

　「孫子曰く、凡そ用兵の法は、将、命を君より受け、軍を合わせ衆を聚（あつ）め、和を交えて舎（とど）まるに、軍争より難きは莫し。軍争の難きは、迂を以て直と為し、患（かん）を以て利と為すにあり。故に、其の途を迂にして、之を誘うに利を以てし、人に後れて発するも、人に先んじて至る。此れ迂直の計を知る者なり」

図1：「迂直の計」を知る者のやり方の例
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　この意味は以下の通りである（図1）。

　「およそ戦争のやり方は 将軍が君主より命令を受け、 軍隊を編成し兵士を招集し、 敵と対峙してとどまるのだが、 機先を制するより難しいことはない。 機先を制する難しさは 曲がりくねった道を真っ直ぐとし、 不利な状況を有利にすることである。つまり、曲がりくねった道をとり、我方の進軍には時間がかかり、敵に利ありと思わせ油断させ、 敵より後れて出発し、敵より先に戦場に行き着くのだ。これが迂直の計を知る者のやり方なのだ」