[ザ・プロジェクト]

2015年9月16日(水)川上 潤司（IT Leaders編集部）

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──グループ経営のさらなる強化を目標に掲げ、IT基盤の刷新プロジェクトに取り組んでこられました。

　第4次中期経営改革（2010～12年）と第5次中期経営計画（2013～15年）に合わせて、約6年をかけた大型プロジェクトです。やるべきこと、そしてコスト面の計画でも、ほぼ構想通りに進み、今年の10月には完遂できるメドが立ちました。キックオフの時点で描いていた絵が、やっと完成する運びです。

事業会社ごとにサイロ化し、無理・無駄・ムラが顕在化

──プロジェクトの背景にはどのようなことがあったんですか？

知久 龍人 氏（アサヒグループホールディングス IT部門 ゼネラルマネジャー / アサヒプロマネジメント 取締役 業務システム部長）
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　当社は、総合酒類事業の展開をはじめ企業価値を高めるためにM&Aを重ねてきた経緯があります。2001年には、資本関係があったニッカウヰスキーを完全子会社化しましたし、2002年には協和発酵（当時）と旭化成の酒類事業を引き継ぎ、焼酎などの分野にも参入しました。その際に協和発酵との合弁で作ったアサヒ協和酒類製造は、2005年に完全子会社しています。飲料の分野では、カルピスも2012年に傘下となりました。