プラントエンジニアリングの国内最大手である日揮ホールディングスが、デジタルトランスフォーメーション（DX）＝デジタルを軸にした企業／事業の変革を急いでいる。背中を押すのは「変わらなければ、2030年には会社が消滅する」という強烈な危機感。では、なぜ10年後に会社が消えるのか、そして日揮HDは自らをどう変えようとしているのか？ 同社常務執行役員CDO、デジタル管掌 人財・組織開発管掌の花田琢也氏が、2021年1月のビジネスシステムイニシアティブ協会（BSIA）定例会で講演したポイントを紹介する。
この記事の続きをお読みいただくには、
会員登録（無料）が必要です
会員登録（無料）が必要です
【次ページ】人材開発とチームの最適化を図る
- ＞ 前へ
- 1
- 2
- 3
- 次へ ＞
バックナンバー
- 「アミノ酸から新天地開拓へ」─事業成長と社会課題解決に向けた味の素のDX（2024/04/18）
- デジタルを駆使して“尖ったものづくり”を追求し続ける─DXグランプリのトプコン（2024/02/21）
- ヤンマーがグループ横断/現場主導で取り組む“データドリブンな業務改革”、その軌跡と成果（2024/01/09）
- 工場変革を起点に経営変革へ─データドリブンとリザルトチェーンで挑むサントリー（2023/10/31）
- 小林製薬が推進する「あったらいいなDX」─全員参加型改革プロジェクトの中身（2023/10/24）
関連キーワード
日揮ホールディングス / デジタルジャーニー / HCM / HRTech / デジタルトランスフォーメーション / エンジニアリング / 人材戦略 / 3Dプリンター
関連記事
