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2025年10月9日(木)IT Leaders編集部、日川 佳三

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　岩田地崎建設(いわたちざきけんせつ)は、北海道札幌市に本社を置く総合建設会社である。ゼネコンとして建築工事、土木工事、舗装工事など建設全般のほか、不動産事業も手がけている。1922（大正11）年創業の長い歴史を持ち、2007年に地崎工業と合併して現社名となった。北海道だけでなく全国や台湾など海外にも事業展開している。

　同社は人材開発を重点戦略の1つとして取り組むも、従業員のスキルを体系的に管理する仕組みがなく、スキルを踏まえた異動や育成施策の立案・実施を行うことが難しかったという。

画面1：岩田地崎建設が導入した「COMPANY Talent Management」の画面例（出典：WHI Holdings）
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　同社は以前より、Works Human Intelligence（WHI）のHCM（人事・人材管理）システム「COMPANY」を利用している。今回、上記の課題を解決するために、WHIがクラウドサービス（SaaS）で提供しているタレントマネジメントシステム「COMPANY Talent Management」（画面1）を導入した。同システムは、従業員のスキルやモチベーションの可視化から戦略的人員配置まで、従業員と企業双方の視点に立った機能を備えている（関連記事：タレントマネジメント「COMPANY Talent Management」を刷新、買収した「CYDAS」を統合）。

　タレントマネジメントの仕組みにより、従業員のスキルを体系的に管理し、スキルアップ施策を円滑に進められるようにする。COMPANY Talent Managementでは、COMPANYに蓄積された異動履歴、評価履歴、勤怠情報などとの連携により、人材データを包括的に可視化することができる。

　「従業員本人が担当業務、自己紹介、今後取り組みたいことなどを簡単に登録可能で、人材情報が充実する」（岩田地崎建設）とCOMPANY Talent ManagementのUI/操作性を評価している。

　また、活用の工夫として、コミュニケーションやマネジメントなどの汎用的な全社共通スキルだけでなく、各部門が求める専門的なスキルも定義して、従業員が保有するスキルを包括的に管理する。また、スキルアップへの取り組み状況や習熟度を従業員ごとに可視化し、研修や新規配属者の育成計画の作成などに活用するという。