[事例ニュース]

2021年2月22日(月)IT Leaders編集部

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　東急建設は、2003年ごろにSAP BusinessObjectsを導入し、各部門がそれぞれ必要なデータを活用してきた。一方、データを集計するだけでなく、見やすく可視化して迅速な意思決定につなげたいという要望に応えるため、ダッシュボードを作成するツールとして2019年にSAP Analytics Cloudを導入した。目的に応じてSAP Analytics CloudとSAP BusinessObjectsを使い分ける。

　人事部では、労働時間管理をダッシュボード化し、部署ごとに残業時間の超過を把握できるようにした。従来は、人事系システムから毎月1回データを取得し、作表したファイルを各部門に送付していた。SAP Analytics Cloud導入後は、各部門担当者自身が労働時間を見たい時に把握できるようになった。

　グループ内でシステム運用内製化の体制が整っていたことから、SAP BusinessObjectsのデータを利用できることは大きなメリットだった。労働時間管理のダッシュボードは、システムセンターでの試作と人事部のレビュー工程を繰り返し、1カ月程度で構築できた。

　現在、多部門からの要望を基に、各種のダッシュボードを構築している。