[調査・レポート]

2025年12月1日(月)日川 佳三、河原 潤（IT Leaders編集部）

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　CDO（最高デジタル責任者および最高データ責任者）とCAIO（最高AI責任者）のコミュニティを運営するCDO Club Japanは、日本企業によるCAIOの設置状況を調査した。同組織の会員と上場企業のDX担当部署を対象に、2025年8月～10月に調査を実施し、167件の有効回答を得た。

　自社におけるAI推進の責任者として最も多かったのはCDO（41%）で、AI専任のCAIOを設置している企業は4%にとどまった。この結果に、CDO Club Japanは、日本企業では「CDOがAI責任者を兼務する」モデルが実質的にスタンダードになりつつあることが明確になったとしている（図1）。

図1：AIの推進を担う主責任者の役職（出典：CDO Club Japan）
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　図2は、企業がAIをどのように位置づけているかを聞いた結果で、66.6%が「DX戦略の一部としてAIを扱う」と回答。「AIが実質的にCDOの “変革の中核のドライバー”とされている状況を示している。責任体制・統制・投資判断がDXの推進体制に委ねられている現状が明らかになった」（同組織）。

　また、AIをどのぐらい重視しているかを問うたところ、「非常に重視している」（約41%）と「ある程度重視している」（約49%）を合わせて約90%の経営層がAIの重要性を認識しているという結果になった。

図2：DX戦略とAI戦略の独立性（出典：CDO Club Japan）
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　図3はAI施策のレポートラインの状況である。AI責任者の約71%が「経営トップ」に直接レポートしている。「AIの取り組みが一部門の技術マターではなく全社的な経営マターとして位置づけられていることが表れている。AI活用が経営変革の手段として成功するかどうかは、経営トップの本気度に左右される」（同組織）。

図3：AIのレポートライン（出典：CDO Club Japan）
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　図4は、AI責任者に求められる役割を尋ねた結果だ。部門を横断したAI活用の推進、AI戦略策定、全社のデータ活用とガバナンス、AI技術の選定・導入、AI導入のためのトライアル、AI人材の確保と育成、AI活用のリスク管理などが上位に挙がった。

図4：AIの責任者に求められる領域（出典：CDO Club Japan）
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●Next：自社でAI活用を加速させるうえでのボトルネックは？