[2020年を見据えた「グローバル企業のIT戦略」]

2014年8月4日(月)入江 宏志（DACコンサルティング 代表）

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　ガバナンス（Governance）には、パフォーマンス向上、事業再編、M&A（Merger ＆ Acquisition：企業の統合・買収）、グローバル経営、新ビジネスやサステナビリティ、すなわち持続継続性も含まれる。当然ながら、これに即したIT戦略やビジネスモデルが必要になる。

　まず、ビジネスモデルを定義してみたい。ビジネスモデルとは、企業が利益を生むための事業の仕組みのことである。そのポイントは３つある。

（1）誰に、どのような価値を提供するか（Who、What）
（2）そのために、どんな業務構造や取引先との関係が必要か（How、When、Why）
（3）どのような販売ルートと価格設定で、どれだけ収益を上げるか（Where、Which、How much）

IT構築のアプローチ方法の原点は経営主導

　コンピュータが出現して以来、ITは（1）ビジネスモデル、（2）アプリケーション、（3）ITインフラの３つの構成要素で成り立っている。これら構成要素のどこに目を付けるかで、ITを構築するためのアプローチは異なってくる。