[事例ニュース]

2019年7月3日(水)日川 佳三（IT Leaders編集部）

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　ニッセン・クレジットサービスは従来、SaaS型の基幹システムを運用していた。SaaSのサービス終了にともない、次期システムを検討し、TISのCreditCubeによるシステム構築を選定した（図1）。CreditCubeを選んだ、クレジット基幹業務に必要なシステムを要件定義の開始から2019年3月までの14カ月間で構築できることである。PCI DSSに準拠できることも評価した。

図1：「CreditCube」を採用した新基幹システムのイメージ（出典：TIS）
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　今回の基幹システム移行プロジェクトでは、 クレジット基幹システム（CreditCube）のほかに、 オーソリ（共用FEP）、 EDIサービス（TEDIOSII）、 CIC（信用情報センター）接続サービスの構築をTISが担当した。

　短期で構築できた要因として、カスタマイズの範囲を少なく抑え、システムに合わせた業務プロセスを構築する、という基本方針がある。この基本方針を、ニッセン・クレジットサービスの各ユーザー部門とシステム部門、TIS、サブベンダーを含めたチーム全体で徹底した。

　システムに業務を合わせる方針の下、CreditCubeの標準コンポーネントを最大限に活用した。個社対応部分についても、サブシステム横断で機能重複のある要件を先行し、その後に機能重複のない他の要件を開発するようにして、開発を並行させた。これにより、スケジュールの変更なく開発できた。