[事例ニュース]

2013年10月21日(月)IT Leaders編集部

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グループの人材活用を強化する狙い。新システムには、グループ各社で個別管理していた採用情報（内定者）や、従業員情報（在籍者、退職者）を統合した。採用から配置、評価、育成まで一貫したタレントマネジメントを目指す。　

例えば、採用時と現在で従業員の情報を比較して、採用基準の改善に役立てる。資格や特性、職務経歴などを集約し、従業員の配置計画を立てやすくする。教育計画の立案にも生かす。また、Webをベースとした従業員評価の仕組みを構築。評価プロセスの効率化や、従業員へのタイムリーなフィードバックも可能にした。　

大和ハウス工業と、グループ15社で利用開始しており、2014年4月にはグループ会社11社への追加導入を決めている。最終的には、従業員約3万5000人を対象とする予定。「SAP HCM」の国内採用事例としては、有数の規模になるという。　

新システムは、プライベートクラウドとして構築した。SAPの人事管理パッケージ「SAP HCM（Human Capital Management）」と、アビームコンサルティングのテンプレート「ABeam Template for HCM」を使用している。

プロジェクト管理には、TOC（制約理論）をベースとするプロジェクトマネジメント手法「CCPM（Critical Chain Project Management）」を用いた。工期と構築費用をそれぞれ25％程度削減できたとしている。　

システムの一元化に合わせて、人事業務を集中処理するシェアードサービスセンターも設立。給与計算、社会保険事務などの定型業務を集約し、効率化と平準化を図った。