[新製品・サービス]

2025年12月25日(木)日川 佳三（IT Leaders編集部）

リスト

　WHI Holdingsの「COMPANY Talent Management」は、クラウド型タレントマネジメントシステムである。従業員におけるスキルとモチベーションの可視化から人員配置まで、従業員と経営者双方の視点で機能を開発している（関連記事：「COMPANY Talent Management」に動画を利用したスキル育成機能を追加）。

　同シリーズには、人材の適切な配分を支援する「要員計画」製品がある。これまで手作業で行っていた、各部門からの要因計画案の収集、提出進捗管理、集計表の作成、妥当性チェックなどの一連のプロセスを一元化する。また、「いつ、どの部署で、何人の予実差異が発生したか、達成率は何%か」などを監視し、人材の過不足をリアルタイムに検出可能である。

画面1：各部門からの人員計画提出画面。入力シートの配布・収集の手間が不要になる（出典：WHI Holdings）
拡大画像表示

　今回、要員計画製品に「人件費計画」機能を追加した（画面1）。要員計画の人員数と、人件費単価を掛け合わせ、部門別や全社の人件費を自動で計算する。単価は、社員区分・資格等級・部門など、各社のルールに合わせた区分ごとに柔軟に設定可能である。

　これにより、全社の人員計画、人件費計画を包括的に参照しながら、予算策定に関わる意思決定が可能になる。また、部門ごとの計画シートの管理や、承認・差し戻しのワークフローも一元化されるため、人事部門と各事業部門との調整業務を円滑に進めることができる。

　計画の妥当性チェックに必要な人員数、残業時間などの実績データは、「COMPANY 人事・給与」および「COMPANY 就労・プロジェクト管理」から自動で連携可能である。これにより、実績データの収集にかかる手間が不要になり、手作業による計算ミスや手戻りを削減可能である。

　策定した人件費計画と実績の差異を、ダッシュボードでリアルタイムにモニタリング可能である（画面2）。これにより、どの部門で人件費予算がオーバーしているか、あるいは人材リソースの過不足が生じているかを早期に特定し、迅速な対策を講じることが可能である。

画面2：人件費の予実モニタリング画面（出典：WHI Holdings）
拡大画像表示

　背景として、人材を最適に配置するにあたっては、社員個人の経験・スキル・キャリア志向などを考慮するだけでなく、必要な人件費を加味した計画を策定する必要がある。一方、人件費を加味した要員計画の策定を手作業で行う場合、表計算ソフトを利用し、各部門からの計画収集（入力フォーマットの作成・配布、提出進捗管理）、単価の算出、妥当性チェックに時間と労力を要する。