[矢坂徹の「CIOの心得」]

2014年5月8日(木)矢坂 徹（ウェッジ・コンサルティング代表）

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　前回、「ビジネスに恒常的に貢献し、時にはリードするIT部門」に必要なIT機能とは？というテーマを扱いました。その中で、企業内IT部門として、これだけは譲れないという“強み”の部分、つまりは内製機能についても言及しました。

　詳しくは前稿に譲りますが、そこで挙げたのは「戦略企画機能」「テクニカル機能」「ビジネスプロセス分析・改善力」「パートナー対応能力」「財務・管理会計の知識」の5つです。

　これらの機能や部門必須保持能力は、もう少し具体的にはどのようなものか。また、これらは、どのようなスキルを持てば有効にはたらくのか。今回は、例を交えて詳しく解説する予定だったのですが…。

　実は、前回の記事を読んで頂いた方（私のクライアント様のIT部門の方）からこのような質問を受けました。──「矢坂さんが書かれていた『機能』『スキル』『知識』という用語は我々も社内でよく使うのですが、IT部門の必須内製機能に関して考えた場合に、これらの違いはどのように定義されていますか？　漠然とは分かりますが、3つのキーワードを我々は錯綜して使っている気がします。『IT部門が内製化すべき機能とそれを下支えするスキル』と書いてありましたが、機能を下支えするのはスキルですか？」