[オピニオン from CIO賢人倶楽部]

2015年5月7日(木)CIO賢人倶楽部

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　主題にある「IT」と「アナログ」は相反する表現かもしれない。IT＝デジタルであり、アナログとは対極にあるからだ。しかし筆者は、これこそがITの本筋ではないかと思う。

　ITはビジネスのプラットホームであり、それなしでは日々の業務遂行に支障が出るのは間違いない。電気やガス、水道、電話（今や電話も進化してモバイルになりつつある）と同じで、安定運用が欠かせない。想定通りに動いて当たり前であり、課題や障害、問題が発生した時、IT部門は話題に上がる。非難の的にもなる。これまでも、これからも、それは変わらないだろう。だからこそIT屋（情報システム部門のことだ）は、先端のITを取り込みつつも、ビジネス継続（BCP）も含めて全体最適、危機管理、生産性向上などを実践する必要がある。

　しかし、それだけだろうか？言い換えれば、それをしっかりやっていればいいのだろうか？そうではないと思うのだ。ITが社会や企業に溶け込み、これまでできなかったことが可能になりつつある中で、企業はグローバル競争を戦う武器としてのITを装備しなければ、成長はおろか、生き残りさえ見込めない。

　IT屋としてシステムを確実に運営し、もしくは製品や技術の動向を把握するのは当然だが、それはあくまでもHowである。そうではなく、ビジネス環境や企業の方向性、戦略、目的、方針、ビジョンなどをWhatとし、これに対応する付加価値をつけて初めて、ITは武器になると筆者は考える。いわゆるビジネス戦略とIT戦略の融合である。何しろITを作るのも、使うのも、そして武器にするのも人間、すなわちアナログである。活用する人の目線に立ち、その先を見てこそITを活かせるのだ。