[事例ニュース]

2020年9月30日(水)日川 佳三（IT Leaders編集部）

リスト

　NECグループは2010年から、経営のスピードアップと業務の効率化を目的に、国内外のグループ会社にSAP ERPシステムを導入している。販売・経理・購買といった基幹系の業務プロセスの標準化と、経営の見える化を進めてきた。

　今回、基幹システムをSAP ERP Central Component（SAP ECC）6.0からSAP S/4 HANAへと刷新した。アビームコンサルティングのサービス「ABeam Cloud Conversion Express Factory for SAP S/4HANA」などを採用し、実行計画を短期に策定したとしている。また、機能の棚卸によって約40％の機能を削減した。

　膨大な工数を要していたテスト工程は、プロセスマイニングツール「Celonis」と、RPAソフトウェア「Blue Prism」を組み合わせた自動テスト方式を採用した。これにより、大幅にテスト工数を削減した。

　データ分析基盤も構築した。大容量のデータを高速に処理するインメモリーデータベースであるSAP HANAを採用することで、目的別に用意していたデータベースを統合した。データ加工の工数を削減し、鮮度と精度の高いデータを活用できるようにした。

　さらに、大量のデータの分散処理や管理が可能なソフトウェア「Cloudera Data Platform」を採用し、データ管理を2層化した。これらにより、業務プロセス全体から上がる情報や、企業内外の各種の情報をデジタル経営基盤に一元化し、グループ社員全員がデータ分析に取り組めるようにした。