[事例ニュース]

2021年7月20日(火)日川 佳三（IT Leaders編集部）

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　NECネッツエスアイは、働き方改革の新コンセプトとして、テレワークとオフィスワークを融合したハイブリッドワークの実証を開始する（図1）。リアル（人と人が出会うことで生まれる議論・共感）と、バーチャル（組織・会社・国境を越えて人がつながる）を融合することで、ハイブリッドワーク（場所・時間を超えてチームの共感を生み出しイノベーションを加速させる）を実現する、としている。

図1：テレワークとオフィスワークを融合したハイブリッドワークの実証を始める（出典：NECネッツエスアイ）
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　背景として同社は、テレワークの長期化によって、コミュニケーションや働き方に不安を持つ社員が増えている状況を挙げる。「リアルで会わないことによって人材育成に難が出ている。また、相談がしずらいほか、一体感や感情が伝わりにくく、熱い議論をしにくくなっている。出会いや仲間の広がりもなく、人とつながりにくい」（同社、図2）。

図2：テレワークが抱える課題の例（出典：NECネッツエスアイ）
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　こうしたテレワークの課題を解消する手段として、オフィスワークを融合させたハイブリッドワークが有効だと同社は指摘する。ハイブリッドワークのコンセプトとして同社は、以下の3つの要素を挙げている（図3）。

1. 企業内のコミュニティのあり方を変革し、人材成長促進の仕組みを構築する
2. 同じ目的・課題を持つ人々が組織間・企業間の壁を超えてチーム形成できる仕組みを構築する
3. デジタルとリアルを高度に融合し、イノベーションを起こす共創空間を創る

図3：ハイブリッドワークのコンセプトを構成する3つの要素（出典：NECネッツエスアイ）
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　これらの要素を具現化するために、以下の5つの実証に取り組む。

●Next：ハイブリッドワーク実証の具体的な取り組み内容