[ERP導入に失敗しない3つの条件、ベンダーの言いなりにならない真の活用に向けて]
【条件1】ERP導入の掟─「人・もの・金」の体制作りを軽視しない
ハイスキルな人材を選定しても混乱する理由
2015年3月17日(火)京セラコミュニケーションシステム（KCCS）ERP導入支援チーム
ERP（Enterprise Resource Planning）パッケージの導入に向けて、RFP（Request for Proposal：提案依頼書）を提示すれば、パッケージベンダーやITサービス会社からは、必要なプロジェクト体制や、スキルセットを有するコンサルタントや技術者が提案される。最近では、最終フェーズでプロジェクトマネジャーによるプレゼンテーションを必須にするなど、ユーザー企業は、ITサービス会社の力量を十分に吟味／選定し、プロジェクトをスタートさせている。にもかかわらず、開始1カ月で混乱をきたすような例もある。どこにボタンの掛け違えがあるのだろうか？
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- 【条件3】ERPプロジェクトの“本来の目的”を見失わない（2015/03/19）
- 【条件2】ERPアドオン開発はパッケージを常に最新版に保てる設計に（2015/03/18）
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