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[ERP導入に失敗しない3つの条件、ベンダーの言いなりにならない真の活用に向けて]

【条件1】ERP導入の掟─「人・もの・金」の体制作りを軽視しない

ハイスキルな人材を選定しても混乱する理由

2015年3月17日(火)京セラコミュニケーションシステム（KCCS）ERP導入支援チーム

ERP（Enterprise Resource Planning）パッケージの導入に向けて、RFP（Request for Proposal：提案依頼書）を提示すれば、パッケージベンダーやITサービス会社からは、必要なプロジェクト体制や、スキルセットを有するコンサルタントや技術者が提案される。最近では、最終フェーズでプロジェクトマネジャーによるプレゼンテーションを必須にするなど、ユーザー企業は、ITサービス会社の力量を十分に吟味／選定し、プロジェクトをスタートさせている。にもかかわらず、開始1カ月で混乱をきたすような例もある。どこにボタンの掛け違えがあるのだろうか？

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【条件1】ERP導入の掟─「人・もの・金」の体制作りを軽視しない [ 2/2 ] ERP（Enterprise Resource Planning）パッケージの導入に向けて、RFP（Request for Proposal：提案依頼書）を提示すれば、パッケージベンダーやITサービス会社からは、必要なプロジェクト体制や、スキルセットを有するコンサルタントや技術者が提案される。最近では、最終フェーズでプロジェクトマネジャーによるプレゼンテーションを必須にするなど、ユーザー企業は、ITサービス会社の力量を十分に吟味／選定し、プロジェクトをスタートさせている。にもかかわらず、開始1カ月で混乱をきたすような例もある。どこにボタンの掛け違えがあるのだろうか？

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