[事例ニュース]

2022年6月10日(金)IT Leaders編集部

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　キリングループでは、「人材情報が複数システムやシステム外に点在している」「把握する人材情報に事業所・部門ごとでバラつきがある」といった課題を抱えていた。これらの課題を解決するため、タレントマネジメントシステムを導入する。人材情報を一元化し、人材の最適配置や育成の質的向上を図る。

画面1：「COMPANY」の画面イメージ（出典：Works Human Intelligence）
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　タレントマネジメントの導入に先立ち、キリングループが2003年から人事・給与、勤怠管理、申請ワークフローで利用している人事システム「COMPANY」（画面1）を新版のVer.8にバージョンアップし、クラウドに移行することを決定。タレントマネジメントシステムは、COMPANYとの連携を重視し、同シリーズの「COMPANY Talent Management」を採用した。

　キリンホールディングスは、タレントマネジメントに期待する効果を2つ挙げている。1つは人材育成の質的向上で、これまで蓄積した人材情報（本人のキャリア志向や目標達成状況、保有するスキル・経験、面談履歴、育成プランなど）をCOMPANY上で一元的に管理・可視化できるようにする。「マネジメント層が従業員の特性やスキルレベルをデータで把握することで、より質の高い育成計画の策定につなげる」としている。

　もう1つは、戦略を実現する人材配置で、1人ひとりの能力・スキル・キャリア志向などを可視化し、各部門の人材プール情報をシステム上で共有する。そのうえで職種ごとに求める人材を可視化し、必要とする人材の充足度や育成状況を把握し、要件に合う人材の検索と戦略的な異動配置に生かす。

　COMPANYは、Works Human Intelligenceの統合人事システムである。各種の業種業態、約1200グループへの導入実績がある。企業環境の変化に対応するための標準機能の強化を、定額保守料の範囲内（無料バージョンアップ）で行うことを特徴にしている。