「SCM（Supply Chain Management：サプライチェーン・マネジメント）」というキーワードが登場して約30年が経つ。企業全体のコストの最適化を図るために、多くの企業がSCMに取り組んできた。しかし、先進企業は、より深部の業務課題にフォーカスし、さらなる改革へ取り組んでいる。第6回と第7回は、急激なグローバル化の進行に伴い改革への着手が急務になっている「供給力の強化」を紹介した。第8回は、ものづくりの競争力を支える生産設備の保全改革を取り上げる。
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バックナンバー
- 【第9回】サービスパーツ・マネジメント、変革のポイントは「何が」「どこに」「いくつ」（2014/10/27）
- 【第7回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（後編）（2014/09/08）
- 【第6回】日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント（前編）（2014/08/25）
- 【第5回】利益貢献率高いサプライヤー管理には、情報収集・処理能力が問われる（2014/07/28）
- 【第4回】SCMのフロント最前線を改革するモバイル（2014/06/30）
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