[BPM ビジネスプロセス革新実践ガイド]

2011年4月15日(金)ビジネスプラットフォーム革新協議会（BPIA）

リスト

ビジネスプロセス革新実践ガイドでは、企業の業務改革・改善の非常に有効な手段としてビジネスプロセスマネジメントを捉え、以下のように説明を進めてきました。

• ビジネスプロセスとは何か
• ビジネスプロセスマネジメントとは何か
• ビジネスプロセスマネジメントはどのように進めるのか

これらはいわば企業の業務改革・改善の手法の理論編というべきものです。では理論は実際のビジネスプロセスマネジメントへどう適用されていくのか。その適用方法は一律ではないでしょう。企業に応じてそれぞれ最適な方法があるはずです。

ここで参考になるのが実際にビジネスプロセスマネジメントを推進している企業の事例です。ビジネスプロセス革新協議会ではビジネスプロセスマネジメントを推進しているいくつかの企業にお願いして、それぞれの企業でのビジネスプロセスマネジメントの進めかたについてヒアリングを重ねてきました。業種・業態は様々です。

ヒアリングでは、それぞれの企業がどういった課題を抱え、どういったやり方でビジネスプロセスマネジメントを進めたかを明らかにします。また、ビジネスプロセスマネジメントのどの部分に注力したかも、進めかたを理解する大事なポイントです。前述したように企業それぞれの状況に応じた進め方が必要になるからです。