[GDO、社内システム 刷新への道]

2010年9月6日(月)IT Leaders編集部

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2010年12月の稼働予定に向けて、順調に駒を進めているかに見えたG10プロジェクト。ところがこの後、大きな転換を迫られることになる。何が起きたのか。大日健CIOと志賀智之IT戦略室長の2〜5月の動きを、日誌風に追う。

2月17日｜志賀

会計プロジェクトの要件定義が本格的に始まった。業務要件は、ベンダー選定以前の業務設計フェーズに詰めてある。このフェーズの主な作業は、その要件と標準機能との差分を明らかにし、アドオン開発する機能を切り出すフィットアンドギャップ分析だ。

3月某日｜志賀

GDOが作成した要件一覧表の項目1つひとつを、アビームコンサルティングが持つ「小売業会計SAPテンプレート」と比較。アドオン開発が必要か、それともパッケージの機能をそのまま使うかを検討する作業が続く。連日ミーティングで、1日に2〜3回実施することもざら。他のプロジェクトとの打ち合わせもあり、スケジュール表はびっしりだ。明日も朝8時からアビームとミーティング。4月いっぱいで収束させねば。

4月に入り、各プロジェクトの要件や開発スケジュールが固まり始めた。大日CIOは、それらを順次レビューするなかで徐々に不安を高めていった。