日本を代表する百戦錬磨のCIO/ITリーダー達が、一線を退いてもなお経営とITのあるべき姿に思いを馳せ、現役の経営陣や情報システム部門の悩み事を聞き、ディスカッションし、アドバイスを贈る──「CIO Lounge」はそんな腕利きの諸氏が集まるコミュニティである。本連載では、「企業の経営者とCIO/情報システム部門の架け橋」、そして「ユーザー企業とベンダー企業の架け橋」となる知見・助言をリレーコラム形式でお届けする。今回は、ヤンマーホールディングス 取締役 CDOで、CIO Lounge正会員メンバーの奥山博史氏からのメッセージである。
ITの活用やデジタル化はなぜ必要か
ITの活用やデジタル化は何のために必要でしょうか──。こう聞かれたときの回答は、ITやデジタルへの理解度や立場、業務経験などの違いによって、大きく分かれると思います。
例えば、「まずは紙の無駄をなくすことだ」とおっしゃる方もいれば、「業務をデジタルで完全に自動化・自働化する」と考える方もいらっしゃるかもしれません。ここまで極端ではなくても、さまざまな答えが存在する問いだと思います。読者の皆様はいかがでしょうか？
私自身はどうかと言いますと、デジタル化の目的の1つは様々なプロセスのPDCAを高速で回し、我々の内部プロセスや製品の進化スピードを最大限に加速させることだと考えます。典型的な意思決定のプロセス、言い換えればビジネスを進める上でのステップは、図1の4つのステップに整理できると思います。このプロセスは、ループのように継続的に回り続けるものです。
図1：PDCAを高速で回すことで製品の内部プロセスの進化を加速拡大画像表示
図には関連するデジタル・ITツールを示しましたが、さまざまなデジタル施策やIT施策に取り組んでいるのは、このループを高速で回すためにほかなりません。紙による手計算がなぜ効率的でないかというと、このプロセスが分断され、時間がかかってしまうからです。プロセスを高速で回そうとすると、やはりデジタルでつなぎ、情報が自動的に流れてループが回るようにする必要があります。今日ではAIが情報を読み取れるようにしておくことも重要です。
逆に言うと、このようなプロセスの高速化に貢献しないデジタル施策は、何を目的にしているのか、再考の余地があることになります。
●Next：ヤンマーにおけるPDCA高速化の取り組み例
会員登録（無料）が必要です
- 1
- 2
- 次へ ＞
- DXの浸透のためにユーザー部門では何が必要か（2025/07/10）
- 日本企業のERP導入─課題克服と効果最大化への道（2025/05/30）
- 製造業における基幹システム刷新の意義（2025/04/22）
- ビジョン・ミッション・バリューで描くDXの道標（2025/03/27）
- M&AでIT部門がはたすべき役割とは？─ITの分離・統合の要点（2025/02/20）
