[ザ・プロジェクト]

社内SNSで“Know Who”を実践 1500人がナレッジを共有へ─インテリジェンス

2009年7月21日(火)川上 潤司(IT Leaders編集部)

ノウハウや知恵を共有するためのナレッジマネジメントは、意外に利活用が難しいシステムだ。読む人はいても情報を書き込む人が限られるという問題が生じやすいからである。それを社内SNSで乗り越えようとしているのが人材サービス大手のインテリジェンス。実際のところはどうだったのか、SNSの導入、活用の経緯を聞いた。聞き手は本誌編集長・田口 潤 Photo:陶山 勉

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社内SNSで“Know Who”を実践 1500人がナレッジを共有へ─インテリジェンス [ 2/2 ] ノウハウや知恵を共有するためのナレッジマネジメントは、意外に利活用が難しいシステムだ。読む人はいても情報を書き込む人が限られるという問題が生じやすいからである。それを社内SNSで乗り越えようとしているのが人材サービス大手のインテリジェンス。実際のところはどうだったのか、SNSの導入、活用の経緯を聞いた。聞き手は本誌編集長・田口 潤 Photo:陶山 勉

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